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Supply chain management
La tua azienda non finisce tra le mura della sua sede.
La supply chain è un chiaro esempio di come tutto sia connesso: compresa la tua azienda, la cui attività inizia fuori dalle mura della sede – con il rapporto con i fornitori – e finisce fuori da esse, con la gestione delle consegne.
Ad un capo della catena di fornitura ci sono le relazioni con le aziende a monte e a valle della tua. Al capo opposto, ci sono i consumatori, che si aspettano valore dal vostro lavoro concertato. Nel mezzo, una rete di nodi collegati non solo fisicamente, ma anche tramite intranet, extranet e internet.
La supply chain è un chiaro esempio di come tutto sia connesso: compresa la tua azienda, la cui attività inizia fuori dalle mura della sede – con il rapporto con i fornitori – e finisce fuori da esse, con la gestione delle consegne.
Ad un capo della catena di fornitura ci sono le relazioni con le aziende a monte e a valle della tua. Al capo opposto, ci sono i consumatori, che si aspettano valore dal vostro lavoro concertato. Nel mezzo, una rete di nodi collegati non solo fisicamente, ma anche tramite intranet, extranet e internet.
Vuoi potenziare la tua rete di relazioni?
Vendor rating
Quella dei fornitori giusti è una scelta cruciale, capace di rallentare la tua crescita o letteralmente lanciarti nello spazio. Ti presentiamo lo strumento per farla al meglio.
Come puoi avere una visione globale del lavoro di un fornitore? Come puoi scegliere un fornitore senza farti influenzare dall’emozionalità o dai bias? Come puoi intervenire su eventuali punti deboli della performance?
Sono le domande alle quali Induvation risponde per te applicando i criteri del vendor rating, una metodologia volta a misurare e monitorare le prestazioni di ogni fornitore.
In fondo, puoi gestire quello che puoi misurare, no?
Non pensare però a uno strumento punitivo – tutt’altro. Il vendor rating avvantaggia tutti gli attori coinvolti nella supply chain: la tua azienda, perché può fare le scelte giuste, e il fornitore, perché gli permette di comprendere al meglio le tue necessità.
E – anche questo dovresti saperlo – più competitività = più miglioramento.
Gestione acquisti e pianificazione scorte
Materiali e scorte: croce e delizia di ogni magazzino. Il controllo del flusso di materiali attraverso i tuoi processi produttivi permette di alimentarli senza errori né sprechi.
Induvation aiuta la tua azienda a configurare flussi di materiali coerenti per ottenere diversi vantaggi concreti:
- la movimentazione delle merci è più veloce
- si riduce la possibilità di ricevere merci o quantità sbagliate
- le scorte sono ottimizzate, così come la gestione del magazzino
- i rapporti con i fornitori sono più snelli
La revisione dei processi di acquisto e gestione delle scorte si lega a doppio filo con la gestione del magazzino e l’intralogistica.
Integrazione clienti e fornitori
Verso una efficienza maggiore, anche attraverso le relazioni: quelle tra fornitori, azienda e clienti. In ottica lean supply chain.
Si parte da lontano – dall’analisi della rete di fornitura – per arrivare a una integrazione snella, basata su classificazioni flessibili e logiche.
Questa attività è un vero esempio di circolo virtuoso. Dall’integrazione tra i vari attori coinvolti nel tuo business, passando per la condivisione di indicatori e obiettivi di miglioramento (e supportando i fornitori in quest’ultimo), si arriva a un flusso di informazioni ottimizzato, che può prevedere addirittura il coinvolgimento dei fornitori nella riduzione dei costi dei prodotti, o nel loro sviluppo.
Suona difficile? Per noi no: fa parte del nostro lavoro.
Gli obiettivi del supply chain management
Qualità flessibile
Le operations della catena di fornitura devono funzionare secondo parametri di performance coerenti tra loro, non ultimo la flessibilità e la capacità di adattamento.
Velocità
I colli di bottiglia possono danneggiare la tua azienda. Meglio se materiali, prodotti e servizi possono muoversi velocemente lungo la supply chain.
Affidabilità
“Le consegne devono arrivare in orario”: la vera legge degli ultimi tempi è diventata praticamente un mantra negli ultimi due anni.
Costo
Le operations tra i nodi della tua supply chain non devono gravare in modo eccessivo sul tuo budget. Se lo fanno, qualcosa non va.