Operational excellence

C’è un modo intuitivo di fare azienda. C’è quello dettato dall’esperienza e dal “abbiamo sempre fatto così”. C’è quello che prende a modello l’esempio sbagliato. E c’è quello logico e ottimizzato della Lean Production.

Si tratta di scegliere quello che fa per la tua azienda… sapendo però che la Lean Production è il metodo migliore per gestire la tua produzione.
Suona strano, quell’aggettivo, vero? “Migliore”…

Il fatto è che la filosofia Lean parte da presupposti diversi rispetto ad altre logiche di management aziendale. Il primo passo è sempre l’analisi completa e oggettiva dello stato attuale dell’azienda. Gli obiettivi principali sono il miglioramento di flussi e processi, la riduzione degli scarti, la velocità di produzione, la chiarezza dell’organizzazione non solo della componente fisica dell’azienda – spazi, impianti, scorte – ma anche delle persone che lavorano con te.

Vuoi ottimizzare la tua azienda?

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Lean management

Se non ne conosci i principi, la Lean production ti aprirà un mondo.

C’è chi parla di Lean Production, chi ne pontifica, chi si limita e ripetere a pappagallo l’esempio di Toyota. Induvation è fatta di gente pratica: la vera lezione della Lean Production per noi è quella della sua applicazione ai processi e alla gestione aziendale.

Per questo il nostro obiettivo è quello di darti gli strumenti con i quali innescare il miglioramento aziendale – il change process. Il tuo obiettivo? Fare tuoi gli strumenti Lean, e continuare a migliorare.

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Principi applicati

Quella Lean è una bella filosofia… ma solo la sua applicazione, fuori dalle aule e dentro l’azienda, la trasforma in uno strumento capace di cambiare il volto produttivo di un’azienda

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Miglioramento continuo

Uno dei mantra della Lean Production è il miglioramento continuo. Induvation dà gli strumenti all’azienda e la guida verso l’autonomia migliorativa.

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Processo di cambiamento

Lean production è un processo di cambiamento, ma al suo interno non ci sono solo Induvation e il management aziendale: ogni persona è coinvolta nel change process

"Tutto
può essere migliorato."
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Obiettivo snellire e semplificare

Analisi degli indicatori chiave di performance e dei processi coinvolti, per aumentare l’efficienza e diminuire le inefficienze.

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Lavorare bene, per lavorare meglio e meno

Implementando le tecniche della Lean Manufacturing si abbattono gli sprechi, si contengono i costi e si porta una nuova cultura.

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Focus sulla logistica interna del cliente

È un elemento di importanza strategica. Si rileva il potenziale del flusso di materiali, sia nei reparti di produzione che nei magazzini, analizzando il layout dello stabilimento e le movimentazioni.

Strumenti lean

Fa strano pensare a una “filosofia” come a una cassetta degli attrezzi: ma la Lean è così.

A questo punto, dovremmo elencarti ogni singolo attrezzo presente nella nostra, di cassetta. Siamo certi però che così non ti faremmo un buon servizio: così come tu, quando devi comunicare il tuo prodotto, non parti descrivendo le macchine con le quali lo produci.

Ti basti in questo momento sapere si comincia mappando gli sprechi secondo 7 tipologie e tracciando il flusso di valore della tua azienda. A questo punto, lavoriamo insieme per rendere fluido ogni processo: dalle forniture alla produzione, dalla logistica alla manutenzione.

Altri concetti chiave? Il cliente che “tira” la produzione e la perfezione come obiettivo da perseguire.

Complicato? Beh, sono stati scritti diversi libri sulla Lean Production: noi vogliamo provare a semplificare ancora di più le cose.

Gestione manuntenzione TPM

TPM sta per Manutenzione Produttiva Totale. Significa programmare per mantenere nel tempo l’efficienza degli impianti, migliorandone quando possibile la produttività.

La filosofia Lean funziona… solo a metà, se gli impianti non sono tenuti a regola d’arte. Fermi macchina, incidenti o difettosità possono compromettere il lavoro fatto a monte. Per prevenire questi intoppi, Induvation lavora sulla Manutenzione Strategica.

Si tratta di un lavoro di squadra che coinvolge ogni livello aziendale: i manutentori si muovono sull’orizzonte di un lavoro strategico di definizione di interventi di manutenzione a scopo preventivo.

QS

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Fase di preparazione

Il questionario che dovrai compilare ci fornisce dati, indicatori e informazioni per iniziare l’analisi.

Settimana 1

Workshop Process Thinking

Analizziamo le attività legate al flusso di materiali, da quando le merci entrano in azienda a quando i prodotti finiti sono messi a disposizione per la spedizione. Identifichiamo i punti deboli della filiera e determiniamo gli interventi migliorativi.

Settimana 2

Workshop Sette Muda

Con i responsabili di reparto e il personale operativo, individuiamo gli ostacoli che impediscono all’azienda di lavorare senza sprechi.

Settimana 3

Workshop Solution Lab

È l’analisi dei processi e dei dati che abbiamo raccolto. Ci permette di valutare qualitativamente e quantitativamente le soluzioni e le migliorie che abbiamo individuato.

Settimana 4

Fase conclusiva: il Masterplan

Un vero piano d’attacco, della durata di 3-5 anni, finalizzato all’implementazione delle ottimizzazioni e all’abbattimento degli sprechi individuati, e organizzato per priorità e benefici.

Una nuova filosofia di produzione ti aspetta

Ottimizzazione e miglioramento continuo: Induvation è il tuo consulente Lean.

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      Induvation è la società di consulenza manageriale in ambito delle operations nata in Germania e attiva in Italia dal 2007.

      Sede legale e ufficio Germania

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      Indirizzo di rappresentanza Italia

      Via Chiesa 65

      31047 Ponte di Piave (TV)