Intralogistics

Una disposizione logica è sinonimo di risparmio.

La performance passa anche attraverso la disposizione spaziale. Questo è tanto più vero per gli impianti di produzione e i magazzini.

Basta un po’ di storia aziendale perché questi risultino non sono perfettamente ottimizzati: nuove linee di produzione, nuovi prodotti, aggiunte, riammodernamenti e aggiornamenti spesso non sono pianificati, e lo spazio tende ad essere utilizzato senza una versa logica.

Il factory layout planning si svolge sul medio-lungo termine, e punta a fare chiaro negli spazi e nella logica dei flussi.

Vuoi ottimizzare la tua logistica?

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Warehouse Logistics

Per la scelta del gestionale per magazzino più performante, fatti consigliare da chi de ne intende.

Il gestionale per la logistica della tua impresa è lì fuori: il problema è la scelta, perché districarsi tra le innumerevoli offerte del mercato non è cosa banale.

Warehouse Logistics è il punto di contatto tra fornitori e utenti di WMS: un team di informatici, ingegneri e specialisti della logistica e un archivio ragionato e aggiornato delle funzionalità e dei settori di utilizzo ideali di software gestionali.

"L’armonia non è una qualità
soltanto estetica:
una fabbrica ordinata
porta la massima produttività."

Pianificazione layout aziendale

Il design insegna che la forma segue la funzione. Significa che solo quando le cose funzionano al meglio, si può pensare a come sono disposte nello spazio.

La stessa visione è valida quando si parla di layout aziendale. Certo, si deve trovare un posto per ogni macchinario, per ogni scaffale, per ogni area di lavorazione. Ma a determinarne la disposizione ottimale devono essere i flussi di lavorazione, l’ordine di ciascuna fase di lavoro, l’utilizzo della singola attrezzatura.

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Gli obiettivi del factory planning:

  • Riorganizzazione della produzione in flussi di lavoro logici e ordinati
  • Migliore gestione dello spazio
  • Facilitazione del lavoro degli operai (ottimizzazione dei percorsi e sicurezza in primis)
  • Armonia organizzativa dell’azienda

Si comincia con l’analisi dei processi, alla ricerca di eventuali punti deboli nella gestione. L’analisi dei materiali (o delle merci) e dei flussi supporta la precedente con i dati numerici: sono questi a permetterci di ottimizzare il sistema di produzione.

Si lavora sul medio-lungo periodo e per scenari, ognuno dei quali viene valutato sulla base di costi e benefici. Una volta identificata, la soluzione ideale viene implementata con la consulenza di Induvation.

Linee di produzione

La riorganizzazione del layout di produzione cerca una disposizione ottimale che tenga conto della movimentazione interna dei materiali in lavorazione e delle attività dei lavoratori, in un’ottica di riduzione dei costi e di incremento dell’efficienza, della flessibilità e del lead time.

Magazzino e logistica

Un magazzino organizzato con logica rende più fluido il lavoro e riduce i tempi di consegna dei prodotti. Viceversa, un magazzino trasandato può compromettere la resa delle attività in uscita dall’azienda. Non esiste un migliore magazzino, ma esiste il miglior magazzino per la tua attività.

e-Commerce?

Si tratta di una “nuova” tipologia di attività, che scardina alcune logiche classiche dell’organizzazione aziendale. Niente reparto di produzione, a fronte di un magazzino capace di gestire in modo completamente informatizzato scorte e spedizioni. Induvation c’è anche per questi nuovi attori.

La logica della crescita
passa anche per flussi ottimizzati.

Possiamo aiutarti a riorganizzare la tua intralogistica.

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      Induvation è la società di consulenza manageriale in ambito delle operations nata in Germania e attiva in Italia dal 2007.

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