Le principali sfide che vi aiutiamo a superare in ambito Strategia & Vendite sono le seguenti:

• Assenza di un piano strategico pluriennale
• Assenza di un piano di marketing coerente con la strategia aziendale
• Incertezza sulla previsione della domanda
• Assenza di obiettivi per singolo cliente e di un budget di vendita strutturato
• Mancanza di riunioni periodiche di analisi e monitoraggio KPIs di vendita

Il nostro intervento ha lo scopo di rendere manageriale la gestione delle vendite, monitorandone costantemente l’andamento ed integrandole con i processi degli altri reparti dell’azienda vinicola.

I principali ostacoli che riscontriamo in ambito Pianificazione & Produzione nelle aziende vinicole sono i seguenti:

• Mancanza di regole di pianificazione ben definite
• Urgenze gestite prioritariamente rispetto all’ottimizzazione della produzione
• Scarsa comunicazione tra reparto commerciale, produzione e pianificazione
• Assenza di piani di manutenzione volti a prevenire le fermate
• Assenza di analisi mirate dei tempi di attrezzaggio e fermi produttivi

L’obiettivo è quello di raggiungere la massima efficienza produttiva, monitorando costantemente gli indicatori per realizzare interventi migliorativi, minimizzando fermi e tempi di attrezzaggio per massimizzare il tempo produttivo.

Magazzino & Logistica spesso si ritrovano ad essere le principali attività di un’azienda vinicola. Quali sono i principali problemi?

• Gestione inefficace dell’inventario di magazzino
• Assenza di mansioni chiare del personale di magazzino
• Lo stoccaggio delle merce non è ottimizzato (articoli alto rotanti lontani da zone di carico)
• Tratte di prelievo e stoccaggio dei muletti non ottimizzate
• Frequenti errori di prelievo e presenza di non conformità
• Costi di trasporto elevati

L’obiettivo è quello di trasformare il paradigma della logistica dell’azienda vinicola, da costo a vantaggio competitivo.

Quali inefficienze riscontriamo in ambito Software & Processi presso i nostri clienti del settore del vino?

• Assenza di processi standardizzati ed obiettivi di reparto chiari
• Presenza di attività ridondanti (Non a Valore Aggiunto)
• Flusso di informazioni non condiviso tra i vari reparti
• Tempi di risposta al cliente troppo lunghi
• Elevato utilizzo di fogli excel (frazionamento delle informazioni)
• Processi di Creazione Offerta e Gestione Ordine non efficienti

L’obiettivo è quello di creare processi robusti, gestiti correttamente nel software aziendale, per aumentare la qualità del servizio al cliente finale.