Il potere del Leader
Chi è un Leader?
Leader è colui che guida, ispira, influenza e trascina una o più persone verso il raggiungimento di obiettivi comuni, senza avere secondi fini.
Essere Leader è questione di indole, di atteggiamento, di pensiero positivo: molti leader non si accorgono di esserlo e di motivare ogni giorno le persone che hanno attorno.
Le 5 caratteristiche del Leader
Secondo la nostra esperienza in campo consulenziale, queste sono le 5 caratteristiche principali che contraddistinguono un leader:
- Visione: comprendere come evolverà il futuro e condividerlo in maniera chiara con gli altri. Riflessione: l’eccessiva operatività è l’ostacolo principale che non permette di porre il focus sulla visione ed anticipare gli avvenimenti.
- Comunicazione efficace: trasparenza, chiarezza e persuasione sono le chiavi per trasmettere messaggi nel modo più diretto possibile. Riflessione: una comunicazione chiara ed efficace aumenta notevolmente il livello di credibilità del leader verso i collaboratori.
- Empatia: comprendere e condividere i modi di essere degli altri, costruendo relazioni positive, di stima e durature nel tempo. Riflessione: un leader deve interessarsi dello stato d’animo dei propri collaboratori per continuare ad esser considerato come un punto di riferimento nel lungo periodo.
- Delega: fidarsi degli altri, dare responsabilità in maniera nascosta per far crescere le persone senza che sentano pressioni. Riflessione: l’arte della delega non è per tutti, ma basta ricordarsi che, senza delega, non esiste possibilità di crescita, per noi e per gli altri.
- Sfida verso lo Status Quo: essere i nemici numero 1 della frase: “si è sempre fatto così”. Riflessione: essere leader = essere Innovation Manager. Processi e persone evolvono assieme all’interno dell’organizzazione: aumentare continuamente l’efficienza deve essere un obiettivo chiaro e tangibile.
Questo è stato il primo contributo di Management Pills.
Confidando che sia stato di valore per voi, ci aggiorniamo tra 15 giorni con un nuovo articolo.
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