🔍 La logistica interna: da centro di costo a leva strategica
In Italia, oltre l’80% delle operazioni di logistica interna viene ancora svolto manualmente. Un dato che lascia spazio a riflessioni importanti: quante risorse stiamo sprecando ogni giorno?
Processi poco strutturati, assenza di automazione e flussi inefficaci rallentano le attività, aumentano i costi e compromettono il servizio al cliente.
La buona notizia? Abbiamo tagliato i costi della logistica interna del 50%, con un approccio data-driven e l’adozione di tecnologie avanzate, trasformando la logistica da centro di costo a vero fattore di crescita aziendale.
📦 Il Logistics Performance Check: analizzare per migliorare
Un’importante realtà del settore elettro-industriale con sede in Lombardia, attiva anche a livello internazionale, ha scelto di migliorare la propria supply chain per supportare l’espansione aziendale.
Per farlo, si è affidata a Induvation con l’obiettivo di condurre un Logistics Performance Check, un’analisi completa delle performance logistiche.
Il risultato? Un’azione strategica mirata a ridurre i costi, eliminare colli di bottiglia e aumentare l’efficienza complessiva della logistica interna.
🎯 Obiettivi chiari per un miglioramento concreto
Il lavoro di analisi è stato strutturato attorno a tre obiettivi principali:
- Fotografare la situazione attuale (AS IS): mappatura di flussi, layout, processi, software e gestione operativa del magazzino.
- Individuare inefficienze chiave: analisi dei principali ostacoli alla produttività e al servizio clienti.
- Proporre un Logistics Masterplan: un piano di medio-lungo termine per una logistica scalabile, efficiente e sostenibile.
🔧 Le attività chiave del progetto: ascolto, dati e tecnologia
Il progetto è stato articolato in fasi operative e analitiche:
- Analisi SWOT & KPI logistici: valutazione della coerenza tra strategia aziendale e indicatori di performance.
- Interviste dirette al personale: per raccogliere feedback reali da chi vive quotidianamente i processi.
- Analisi dei flussi tramite AI: identificazione delle inefficienze con strumenti avanzati.
- Valutazione dei software WMS: per capire se gli strumenti digitali supportano adeguatamente le esigenze operative.
📈 Risultati concreti e numeri che parlano da soli
I numeri parlano chiaro:
- 8 punti di forza competitivi e 7 aree di miglioramento strategico individuati.
- 12 ambiti logistici analizzati, di cui 3 coprono il 60% del potenziale di miglioramento.
- 69% di efficienza migliorabile sui processi principali: una base solida per dimezzare i costi.
- Valutazione dettagliata di 46 funzionalità WMS, con classificazione per rilevanza strategica.
🚀 I prossimi passi: come generare valore a partire dai dati
Grazie all’analisi, l’azienda ha ottenuto le basi per un miglioramento profondo. I prossimi passi includono:
- Riduzione dei costi operativi: ottimizzazione dei processi core per tagliare drasticamente i costi logistici.
- Benessere del personale: eliminazione delle attività fisicamente gravose e aumento della motivazione.
- Servizio premium al cliente: maggiore velocità, precisione e affidabilità per un vantaggio competitivo sostenibile.
✅ Come abbiamo tagliato i costi della logistica interna del 50%?
Se desideri capire come ridurre i costi logistici e offrire un servizio d’eccellenza al cliente, è il momento di agire.
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